互联网革命的到来，电子商务也火热了，传统企业的的营销模式也逐渐开始转变了。未来电子商务是趋势，我们也要做电子商务，我们也要从中赚取利润。就是在这个一种思路下，他们匆匆忙忙去把网站上线了，做着下一个淘宝，一下个当当，下一个京东的梦想。N年过后，少数盈利多数亏损。在这些失败者中，我们来分析下电子商务发展现在面临的四大瓶颈：

　　瓶颈一：好高骛远，不懂得定位。在这些传统企业老板眼中，什么东西总要做大做全，梦想做一下淘宝或京东。熟不知做淘宝不是光有钱，就行的，还要有机遇。做京东，京东还一直在不停地烧钱，跑马圈地中。在这里提醒这些企业老们一句，现在做事都得做好定位和细分。电子商务的领域很大，你任务何一部分做好了，就可以吃得很饱了。做不了全国，就做地方，大众市场你竞争不了，那么就做小众市场。最好的方法是把你的传统项目移植到互联网中，不要轻易去做行业外的东西。

　　瓶颈二：管理方面才疏学浅，不足以担大任。很多传统企业还停留在家族式的“土皇帝”思想，死盯着自己的一亩三分地，舍不得放权。俗话说术业有专攻，你自己对这方面不熟悉，那就要请对方面熟悉的人来，让他把方案详细做出来，给他权限去做事。做东西不怕你不懂，就是怕只懂得一点皮毛，又喜欢指手画脚，朝令夕改，往往一个完整的方案就被这样搞得支离破碎，结果惨不忍睹。电子商务需要长远规划，为达到这一目的又要分为好多阶段，老板们您要的是在这一阶展达到目的，其它还是少凑合吧。

　　瓶颈三：资金投入过少。某一朋友所在公司，领导例行会议发表感言，为了更好占领市场，公司决定每月投入500元的“巨资”做百度竞价，希望在未来的日子公司业务得到长足的进展。啥？500元巨资？是的，您没有听错，不要震惊，是每月“500元”的“天文数字”。另一方面，这些传统企业的老板们对员工的投入也很“巨大”，当老板招到了一个优秀的员工的时候，很是兴奋地喊到终于招到了人才了，然后开出工资1500的“业界高薪”。在目前一个电子商务巨头都在跑马圈地的年代，这种所谓投资真是毛毛雨。舍不得花钱，自然也就打不开市场。此外传统企业老板也应该拿出那种“千金买马骨”的精神，吸引和留住人才更好地发力。

　　瓶颈四：重外表而缺内功，华而不实。我们看到好多传统企业的电子商务网站上线，就急着去推广而不先炼基本功。很多用户体验性，引导机制以及客服系统都存大重点缺陷，硬伤累累。很多商城系统，都可以看到的影子。电子商务有时候是需要炒作，需要爆光。但是您一定要记住，无论外表多么光鲜，一定要把自身的肌肉锻炼起来，不要让别人看到你衣服下面的一片排骨。

　　综上面所言，电子商务要想获得成功，必须避免以上四大瓶颈也就是四大罪过，否则你只会见到电子商务的冰山一角，也会葬送你太多的时间和精力。